Total Project Management Framework
Головна

Фреймворк

  • Огляд фреймворкуTotal Project Management Framework
  • Інтерактивна карта / ПосібникОдна система — від усього проєкту до кожного методу
    • Кроки проєкту
    • Рівні інструментів

Підхід

  • Парадигма Human-in-the-Thought-Loop
  • Маніфест Human-in-the-Thought-Loop
  • Дослідження та докази
Карта роботи.Увесь проєкт — і ваш наступний крок.

Навчання

  • Навчання з TPM
  • Усі курси
  • Стати інструктором

Категорії курсів

  • Маркетинг та продажі
  • Фінанси та інвестиції
  • Управління проєктами
  • Мистецтво та дизайн
  • ІТ та програмування
  • Розвиток особистості

Інструктори

  • Наші інструктори
  • Клавдія Мартінес
  • Емілі Джонсон
  • Мей Сун
  • Мірко Вучкович
  • Олександр Іванов
  • Раян Сміт
Назад до школиВдосконалюйте навички щодня — навчайтеся в лідерів галузі!

Вчися та працюй!

  • Вхід
  • Рівні членства
Вчися та працюй!Вдосконалюйте навички щодня — навчайтеся в лідерів галузі!

Блог

  • Усі статті
  • Маркетинг та продажі
  • Фінанси та інвестиції
  • Управління проєктами
  • Мистецтво та дизайн
  • Розвиток особистості

Події

  • Усі подіїВоркшопи та зустрічі
  • Поділіться досвідомСтаньте інструктором
Принесіть свій досвідСтатті, події та люди спільноти TPM.
  • Про TPMСистема, засновник і команда
  • Засновник
  • Навчальні кейси
  • Команда
  • Зв’язатися з TPM
Люди TPMЗасновник, команда та освітня практика.
  • English
  • Русский
  • Українська
    Головна
    Фреймворк

    Фреймворк

    • Огляд фреймворкуTotal Project Management Framework
    • Інтерактивна карта / ПосібникОдна система — від усього проєкту до кожного методу
      • Кроки проєкту
      • Рівні інструментів

    Підхід

    • Парадигма Human-in-the-Thought-Loop
    • Маніфест Human-in-the-Thought-Loop
    • Дослідження та докази
    Навчання

    Навчання

    • Навчання з TPM
    • Усі курси
    • Стати інструктором

    Категорії курсів

    • Маркетинг та продажі
    • Фінанси та інвестиції
    • Управління проєктами
    • Мистецтво та дизайн
    • ІТ та програмування
    • Розвиток особистості

    Інструктори

    • Наші інструктори
    • Клавдія Мартінес
    • Емілі Джонсон
    • Мей Сун
    • Мірко Вучкович
    • Олександр Іванов
    • Раян Сміт
    Вчися та працюй!

    Вчися та працюй!

    • Вхід
    • Рівні членства
    Спільнота

    Блог

    • Усі статті
    • Маркетинг та продажі
    • Фінанси та інвестиції
    • Управління проєктами
    • Мистецтво та дизайн
    • Розвиток особистості

    Події

    • Усі подіїВоркшопи та зустрічі
    • Поділіться досвідомСтаньте інструктором
    Про нас
    • Про TPMСистема, засновник і команда
    • Засновник
    • Навчальні кейси
    • Команда
    • Зв’язатися з TPM
    Популярні пошуки ideavisionvisvisio

    Ідея

    10
    • Ворота 1: Створити бачення?
    • Дослідіть передумови
    • Затвердіть бачення
    • Пошук та перевірка гіпотез
    • Вибрана ідея
    • Розробка дорожньої карти
    • Розробка бачення продукту
    • Збір вимог
    • Визначення змісту (Scope)
    • Розробка технічного бачення продукту

    Аналіз

    8
    • Ворота 2: Провести аналіз?
    • Виберіть та затвердіть методи дослідження
    • Аналіз макрофакторів
    • Потреби клієнтів і УТП
    • Конкурентий аналіз і OSINT
    • Сформулюйте конкурентну маркетингову стратегію
    • Доробка технічного бачення продукту
    • Рішення про запуск проекту та затвердження стратегії

    Оцінка

    10
    • Ворота 3: Розрахувати витрати та вигоди?
    • Вхідні зі стратегії та ресурсів
    • Оцінка дорожньої карти
    • Аналіз початкових інвестицій
    • Операційний / виробничий план
    • Прогноз прибутку / план продажу
    • Фін. план: PNL, Cashflow, Balance, Фін. показники
    • Бізнес-кейс
    • План управління вигодами
    • Рішення про реалізацію проекту

    Старт

    11
    • Ворота 4: Запустити проект?
    • Вибір підходу до розробки
    • Формування Agile / Lean команди
    • Запуск процесу розробки
    • Розробка Agile контракту
    • Ухвалення Agile контракту
    • Призначення керівника проекту
    • Розробка статуту проекту
    • Формування робочої групи
    • Залучення зацікавлених сторін
    • Ухвалення статуту проекту

    План

    13
    • Ворота 5: Планувати детально?
    • Вибір підходу до планування
    • User Story Mapping
    • Планування релізів, спринтів
    • Ухвалення беклога продукту
    • Базові плани
    • План управління проектом
    • Маркетинг планування
    • Збір та виявлення вимог
    • Аналіз стратегії та вимог
    • Трасування вимог
    • Проектування та дизайн
    • Ухвалення плану управління проектом

    Робота

    9
    • Ворота 6: Почати роботи проекту?
    • Безперервне планування спринтів
    • Щоденні стендап або скрам мітинги
    • Чистка беклогу продукту
    • Керівництво та управління роботами проекту
    • Управління знаннями проекту
    • Проведення закупівель
    • Виконання маркетингових заходів
    • Ітераційна робота з вимогами та прототипами

    Контроль

    15
    • Ворота 7: Поставити проект на контроль?
    • Демо / огляд по спринту
    • Ретро по спринту
    • Зворотний зв’язок постачання частин продукту та поточні результати проекту
    • Моніторинг та контроль робіт проекту
    • Контроль суміжних показників
    • Business Intelligence / Бізнес-аналітика
    • Підтвердження та контроль змісту
    • Контроль якості
    • Інтегрований контроль змін
    • Формування та обмін звітами про прогреc, дашбордами та інформаційними радіаторами
    • Маркетингова аналітика
    • Аудит та оцінка змін вимог
    • Отримання звітів про перебіг проекту
    • Ухвалення запитів на зміну

    Закриття

    16
    • Ворота 8: Зробити поставку та закрити етап / проект / спринт / реліз?
    • Безперервне постачання
    • Закриття спринту
    • Закриття релізу
    • Приймання результатів спринту
    • Приймання релізу продукту
    • Постачання результатів етапу замовнику
    • Постачання результатів проекту замовнику
    • Фіксація здобутих уроків
    • Формальне завершення / закриття проекту
    • Навчання операційного персоналу
    • Інтеграційне тестування у виробничому середовищі
    • Створення документації користувача
    • Приймання результату етапу
    • Приймання кінцевого результату проекту (продукту / послуги)
    • Ворота 9: Передача кінцев. продукту / послуги / результату
    Карта життєвого циклу
    Кроки проекту
    Оцінка

    Оцінка дорожньої карти

    Артефакти #

    Що створюється на цьому кроці.

    Оцінена дорожня карта #

    Дорожня карта запланованих випусків у часі з оцінками трудомісткості, тривалості та вартості для кожного етапу.

    Припущення щодо швидкості роботи #

    Очікуваний темп, з яким команда виконує роботу, та обґрунтування цього темпу. Він перетворює оцінки розміру на строки й вартість.

    Оцінки вартості випусків #

    Очікувана вартість випуску кожного релізу, розрахована з трудомісткості та ставок команди, щоб планувати фінансування за випусками.

    Техніки #

    Техніки, які застосовуються на цьому кроці.

    Оцінка розмірами футболок #

    Оцінка завдань розмірами S, M, L або XL для швидкої приблизної оцінки відносного обсягу, поки немає точних цифр.

    Оцінка за спорідненістю #

    Групування завдань за схожістю розміру, щоб команда могла швидко й узгоджено оцінити багато елементів, порівнюючи їх, а не розраховуючи.

    Прогноз діапазону швидкості роботи за трьома точками #

    Прогноз темпу роботи команди як діапазону з оптимістичного, імовірного та песимістичного значень; строки показуються проміжком, а не однією ризикованою цифрою.

    Вхідні зі стратегії та ресурсівАналіз початкових інвестицій
    Оцініть документ

    Поділіться цією статтею:

    • Facebook
    • X
    • LinkedIn
    • Pinterest
    Виникло питання? Чи можемо вам допомогти?

    Як ми можемо допомогти?

    Оновлено 03.11.2026
    0%
    Зміст
    • Вступ до управління проєктами
    • Визначення ключових термінів
    • Що ми оцінюємо: дорожня карта приходить готовою
    • Відносна оцінка: чому порівнювати легше, ніж вимірювати
    • Відносна одиниця: зусилля, складність і ризик — але не години
    • Три методи і коли який
    • Покер планування і викривлення прив'язки
    • Швидкість роботи — припущення, а не факт
    • Прогноз за трьома точками: діапазон замість дати
    • Рівень впевненості і діапазон точності оцінки
    • Розподіл трудомісткості за епіками
    • Від трудомісткості до грошей: вартість випуску як діапазон
    • Контрольні події: перевірка здійсненності, а не призначення дат
    • Висновок
    • Як це зробити
    • Адаптація
    • Практика

    Популярні статті

    • Ворота 7: Поставити проект на контроль?
    • Рішення про запуск проекту та затвердження стратегії
    • Рішення про реалізацію проекту
    • Сформулюйте конкурентну маркетингову стратегію
    • Вибір підходу до планування
    • Ворота 1: Створити бачення?
    • Затвердіть бачення
    • Постачання результатів етапу замовнику
    • Приймання результату етапу
    • Чистка беклогу продукту
    Total Project Management Framework

    Окресліть роботу. Пройдіть кроки. Відповідайте за рішення.

    Фреймворк

    Огляд фреймворкуКарта життєвого циклу TPM
    • Кроки проєкту
    • Рівні інструментів

    Підхід

    ПарадигмаМаніфестДослідження та докази

    Навчання

    Навчання з TPMУсі курсиНаші викладачіСтати викладачем

    Спільнота

    БлогПодії

    Про нас

    Про TPMЗасновникНавчальні кейсиКоманда

    Робочий простір і допомога

    Мій робочий простірМоє членствоРівні членстваПерші кроки
    EnglishРусскийУкраїнська
    Публічна офертаКонфіденційність+380 98 019 07 89[email protected]

    Login with your site account

    Lost your password?

    Not a member yet? Register now

    Register a new account

    Are you a member? Login now