Кроки проекту
Оцінка
10
- Ворота 3: Розрахувати витрати та вигоди?
- Вступні зі стратегії та ресурсів
- Рішення про реалізацію проекту
- Оцінка дорожньої карти
- План управління вигодами
- Бізнес-кейс
- Аналіз початкових інвестицій
- Операційний / виробничий план
- Прогноз прибутку / план продажу
- Фін. план: P&L, Cashflow, Balance, Фін. показники
Старт
11
План
13
- Ворота 5: Планувати детально?
- Вибір підходу до планування
- Ухвалення Беклога продукту
- Ухвалення Плану управління проектом
- User Story Mapping
- Планування релізів, спринтів
- Базові плани
- План управління проектом
- Маркетинг планування
- Збір та виявлення вимог
- Аналіз стратегії та вимог
- Трасування вимог
- Проектування та дизайн
Робота
9
Контроль
15
- Ворота 7: Поставити проект на контроль?
- Зворотній зв’язок постачання частин продукту та поточні результати проекту
- Отримання звітів про перебіг проекту
- Ухвалення запитів на зміну
- Демо / огляд по спринту
- Ретро по спринту
- Моніторинг та контроль робіт проекту
- Контроль суміжних показників
- Формування та обмін звітами про прогреc, дашбордами та інформаційними радіаторами
- Підтвердження та контроль змісту
- Контроль якості
- Інтегрований контроль змін
- Business Intelligence / Бізнес-аналітика
- Маркетингова аналітика
- Аудит та оцінка змін вимог
Закриття
16
- Прийом реліза продукту
- Ворота 8: Зробити поставку та закрити Етап / Проект / Спринт / Реліз?
- Ворота 9: Передача кінцев. продукту / послуги / результату
- Прийом результатів спринту
- Прийом результу етапу
- Прийом кінцевого результату проекту (продукту / послуги)
- Безперервне постачання
- Закриття спринту
- Закриття релізу
- Постачання результатів етапу замовнику
- Постачання результатів проекту замовнику
- Фіксація здобутих уроків
- Формальне завершення / закриття проекту
- Навчання операційного персоналу
- Інтеграційне тестування у виробничому середовищі
- Створення документації користувача
Кроки проекту
Process Map
Grid View
Process Map
Grid View
Оцінка
10
- Ворота 3: Розрахувати витрати та вигоди?
- Вступні зі стратегії та ресурсів
- Рішення про реалізацію проекту
- Оцінка дорожньої карти
- План управління вигодами
- Бізнес-кейс
- Аналіз початкових інвестицій
- Операційний / виробничий план
- Прогноз прибутку / план продажу
- Фін. план: P&L, Cashflow, Balance, Фін. показники
Старт
11
План
13
- Ворота 5: Планувати детально?
- Вибір підходу до планування
- Ухвалення Беклога продукту
- Ухвалення Плану управління проектом
- User Story Mapping
- Планування релізів, спринтів
- Базові плани
- План управління проектом
- Маркетинг планування
- Збір та виявлення вимог
- Аналіз стратегії та вимог
- Трасування вимог
- Проектування та дизайн
Робота
9
Контроль
15
- Ворота 7: Поставити проект на контроль?
- Зворотній зв’язок постачання частин продукту та поточні результати проекту
- Отримання звітів про перебіг проекту
- Ухвалення запитів на зміну
- Демо / огляд по спринту
- Ретро по спринту
- Моніторинг та контроль робіт проекту
- Контроль суміжних показників
- Формування та обмін звітами про прогреc, дашбордами та інформаційними радіаторами
- Підтвердження та контроль змісту
- Контроль якості
- Інтегрований контроль змін
- Business Intelligence / Бізнес-аналітика
- Маркетингова аналітика
- Аудит та оцінка змін вимог
Закриття
16
- Прийом реліза продукту
- Ворота 8: Зробити поставку та закрити Етап / Проект / Спринт / Реліз?
- Ворота 9: Передача кінцев. продукту / послуги / результату
- Прийом результатів спринту
- Прийом результу етапу
- Прийом кінцевого результату проекту (продукту / послуги)
- Безперервне постачання
- Закриття спринту
- Закриття релізу
- Постачання результатів етапу замовнику
- Постачання результатів проекту замовнику
- Фіксація здобутих уроків
- Формальне завершення / закриття проекту
- Навчання операційного персоналу
- Інтеграційне тестування у виробничому середовищі
- Створення документації користувача
