Сформулювати проблему
Визначте мету, контекст і обмеження, перш ніж звертатися до ШІ по відповідь.
Human-in-the-Thought-Loop
Парадигма Human-in-the-Thought-Loop
Зберегти участь людини в мисленні.
ШІ допомагає, готує чернетки й прискорює роботу. Люди формулюють проблему, обмірковують альтернативи, ухвалюють рішення, перевіряють і навчаються.
01Сформулювати
02Обміркувати
03Вирішити
04Перевірити
05Навчитися
Участь, яка впливає на результат.
Опрацювати міркування
Перевіряйте припущення та зіставляйте альтернативи на основі фактів.
Відповідати за рішення
Пояснюйте вибір, перевіряйте його наслідки та навчайтеся на результатах.
Наочний шлях виконання роботи.
01Запитання → факти
02Факти → тлумачення
03Тлумачення → рішення
Зробіть важливі переходи доступними для перевірки.
Зберігайте наочність кроків, проміжної роботи й контрольних точок. Дайте людям змогу перевіряти підстави рекомендацій і переглядати роботу, на якій вони ґрунтуються.
Запропонований принцип проєктування систем ШІ, застосовний і поза управлінням проєктами.
Дві ідеї в основі підходу.
Підсилений професіоналізм
Використовуйте ШІ, щоб разом із якістю роботи розвивати майстерність і здатність до судження.
Когнітивний суверенітет
Зберігайте право й здатність розуміти, оскаржувати та поліпшувати рішення.
Вісім принципів проєктування продуктів.
01
Спроможності людини
Поряд із якістю та швидкістю результату оцінюйте, як регулярне використання впливає на людину.
02
Наочні переходи
Явно показуйте перехід від гіпотези до рішення, плану та зобов’язань.
03
Підсилювати кожен крок
Використовуйте потужну допомогу ШІ в межах обмеженого й зрозумілого завдання.
04
Робота, доступна для перевірки
Робіть проміжні результати зрозумілими, редагованими та простежуваними до підтвердних фактів.
05
Знання поруч із дією
Розміщуйте поняття, критерії та приклади поруч із роботою, яку вони спрямовують.
06
Вбудоване вдосконалення
Передбачте способи виявлення прогалин, перевірки якості та вдосконалення системи.
07
Навчатися під час роботи
Зробіть реальну роботу середовищем для розвитку розуміння й навичок.
08
Робочий процес під керуванням людини
Зберігайте наочність шляху, відповідальність за рішення та природність перевірки.
Приклад реалізації
Комплексна система управління проєктами (TPM)
Система проєктної роботи, побудована на цих принципах: наочні знання, адаптовувані методи, робочі інструменти, допомога ШІ та навчання.
Підхід може використовуватися під час створення інших продуктів. Його вплив на професійні спроможності ще належить оцінити.
Дослідити FrameworkВідкритий підхід
Застосуйте у своєму продукті
Використовуйте ці принципи у своєму продукті. Їх можна вільно використовувати й адаптувати із зазначенням авторства за ліцензією CC BY 4.0.
Рекомендоване посилання: Кошелєв, О. (2026). Парадигма Human-in-the-Thought-Loop, версія 1.0. tpm.wiki/paradigm.
Завантажити PDF →