Фреймворк

Обзор фреймворкаTotal Project Management Framework
Интерактивная карта / РуководствоОдна система — от всего проекта до каждого метода
- Шаги проекта
- Уровни инструментов

Подход

Парадигма Human-in-the-Thought-Loop
Манифест Human-in-the-Thought-Loop
Исследования и доказательства

Карта работы.Весь проект — и ваш следующий шаг.

Обучение

Обучение с TPM
Все курсы
Стать инструктором

Категории курсов

Маркетинг и продажи
Финансы и инвестиции
Управление проектами
Искусство и дизайн
IT и программирование
Развитие личности

Инструкторы

Наши инструкторы
Клаудия Мартинес
Эмили Джонсон
Мэй Сун
Мирко Вукович
Александр Иванов
Райан Смит

Назад в школуСовершенствуйте навыки каждый день — учитесь у лидеров отрасли!

Учись и работай!

Войти
Уровни членства

Учись и работай!Совершенствуйте навыки каждый день — учитесь у лидеров отрасли!

Блог

Все статьи
Маркетинг и продажи
Финансы и инвестиции
Управление проектами
Искусство и дизайн
Развитие личности

События

Все событияВоркшопы и встречи
Поделитесь опытомСтаньте инструктором

Принесите свой опытСтатьи, события и люди сообщества TPM.

О TPMСистема, основатель и команда
Основатель
Учебные кейсы
Команда
Связаться с TPM

Люди TPMОснователь, команда и образовательная практика.

English
Русский
Українська

Фреймворк

Фреймворк

Обзор фреймворкаTotal Project Management Framework
Интерактивная карта / РуководствоОдна система — от всего проекта до каждого метода
- Шаги проекта
- Уровни инструментов

Подход

Парадигма Human-in-the-Thought-Loop
Манифест Human-in-the-Thought-Loop
Исследования и доказательства

Обучение

Обучение

Обучение с TPM
Все курсы
Стать инструктором

Категории курсов

Маркетинг и продажи
Финансы и инвестиции
Управление проектами
Искусство и дизайн
IT и программирование
Развитие личности

Инструкторы

Наши инструкторы
Клаудия Мартинес
Эмили Джонсон
Мэй Сун
Мирко Вукович
Александр Иванов
Райан Смит

Учись и работай!

Учись и работай!

Войти
Уровни членства

Сообщество

Блог

Все статьи
Маркетинг и продажи
Финансы и инвестиции
Управление проектами
Искусство и дизайн
Развитие личности

События

Все событияВоркшопы и встречи
Поделитесь опытомСтаньте инструктором

О нас

О TPMСистема, основатель и команда
Основатель
Учебные кейсы
Команда
Связаться с TPM

Популярные поиски ideavisionvisvisio

Идея

10

Ворота 1: Создать видение?
Изучите предпосылки
Поиск и проверка гипотез
Выбрана идея
Разработка видения продукта
Разработка дорожной карты
Сбор требований
Разработка технического видения продукта
Определение содержания (Scope)
Утвердите видение

Анализ

8

Ворота 2: Провести анализ?
Выберите и утвердите методы исследования
Анализ макрофакторов
Потребности клиентов в УТП
Конкурентый анализ и OSINT
Сформулируйте конкурентную маркетинговую стратегию
Доработка технического видения продукта
Решение о запуске проекта и утверждение стратегии

Оценка

10

Ворота 3: Рассчитать затраты и выгоды?
Вводные по стратегии и ресурсам
Оценка дорожной карты
Анализ первоначальных инвестиций
Операционный / производственный план
Прогноз прибыли / план продаж
Фин. план: P&L, Cashflow, Balance, фин. показатели
Бизнес-кейс
План управления выгодами
Решение о реализации проекта

Старт

11

Ворота 4: Запустить проект?
Выбор подхода к разработке
Формирование Agile / Lean команды
Запуск процесса разработки
Разработка Agile контракта
Утверждение Agile контракта
Назначение руководителя проекта
Разработка устава проекта
Формирование рабочей группы
Вовлечение заинтересованных сторон
Утверждение устава проекта

План

13

Ворота 5: Планировать детально?
Выбор подхода к планированию
User Story Mapping
Планирование релизов, спринтов
Утверждение бэклога продукта
Базовые планы
План управления проектом
Маркетинг планирование
Сбор и выявление требований
Анализ стратегии и требований
Трассировка требований
Проектирование и дизайн
Утверждение плана управления продуктом

Работа

9

Ворота 6: Начать работы проекта?
Непрерывное планирование спринтов
Ежедневные стендап / скрам-митинги
Чистка бэклога продукта
Руководство и управление работами проекта
Управление знаниями проекта
Проведение закупок
Исполнение маркетинговых мероприятий
Итерационная работа с требованиями и прототипами

Контроль

15

Ворота 7: Поставить проект на контроль?
Демо / обзор по спринту
Ретро по спринту
Обратная связь о поставках частей продукта и текущие результаты проекта
Мониторинг и контроль робот проекта
Контроль смежных показателей
Business Intelligence / Бизнес аналитика
Подтверждение и контроль содержания
Контроль качества
Интегрированный контроль изменений
Формирование и обмет отчетами о прогрессе дашботдами и информационими радиаторами
Маркетинговая аналитика
Аудит и оценка изменений требований
Получение отчетов о ходе проекта
Утверждение запросов на изменение

Закрытие

16

Ворота 8: Сделать поставку и закрыть этап / проект / спринт / релиз?
Непрерывные поставки
Закрытие спринта
Закрытие релиза
Приемка результатов спринта
Приемка релиза продукта
Поставка результатов этапа заказчику
Поставка результатов проекта заказчику
Фиксация извлеченных уроков
Формальное завершение закрытие проекта
Обучение операционного персонала
Интеграционное тестирование в производственной среде
Создание пользовательской документации
Приемка результа этапа
Приемка конечого результата проекта / продукта / услуги
Ворота 9: Передача конечного продукта услуги результата

Руководство

Шаги проекта

Оценка

Прогноз прибыли / план продаж

Операционный / производственный план Фин. план: P&L, Cashflow, Balance, фин. показатели

Оцените документ

Поделитесь этой статьёй:

Возник вопрос? Можем вам помочь?

Как мы можем помочь?

Имя: *

Email: *

Сообщение: *

Обновлено 03.11.2026

0%

Содержание

Определение ключевых терминов
Этот шаг считает доход, а не прибыль
Одну цифру выводят дважды и с разных концов
Разрыв между двумя выводами — это результат, а не ошибка
Воронка продаж: как из потока заявок получается цифра дохода
Допущение — это не цифра, а цифра со своим основанием
Три основания оценки, и четвёртого не бывает
Три сценария — это три набора допущений, а не три настроения
Почему нижний сценарий здесь называется иначе, чем на шаге 22
План продаж: организация, которая должна существовать, чтобы цифра случилась
Юнит-экономика приезжает со шага 22 — и правка здесь меняет шаг 22
Что этот шаг отдаёт дальше и во что он писать не вправе
Цифра без основания
Заключение
Как это сделать
Тейлоринг
Практика

Популярные статьи

Изучите предпосылки
Business Intelligence / Бизнес аналитика
Обучение операционного персонала
Выбрана идея
Ворота 1: Создать видение?
Прогноз прибыли / план продаж
Руководство и управление работами проекта
Поставка результатов проекта заказчику
Выбор подхода к разработке
Определение содержания (Scope)

Составьте карту работы. Пройдите шаги. Принимайте решения.

Система

Обзор системыКарта жизненного цикла TPM

Шаги проекта
Уровни инструментов

Подход

ПарадигмаМанифестИсследования и обоснования

Обучение

Обучение с TPMВсе курсыНаши преподавателиСтать преподавателем

Сообщество

БлогСобытия

О нас

О TPMОсновательКейсы обученияКоманда

Рабочая среда и помощь

Моя рабочая средаМоё участиеУровни участияНачало работы

EnglishРусскийУкраїнська

Публичная офертаКонфиденциальность+380 98 019 07 89[email protected]

Вход через логин и пароль

Забыли пароль?

Remember Me

Нет аккаунта? Регистрируйся прямо сейчас

Register a new account

Хотите стать преподавателем?

Are you a member? Login now